Biografi dari Basuki Tjahaja Purnama

Ahok adalah salah satu calon Wakil Gubernur DKI pada Pilkada DKI Jakarta 2012. Ahok bernama asli Basuki Tjahaja Purnama dan dilahirkan di wilayah Belitung. Sebelum bersanding dengan Jokowi pada Pilkada DKI 2012, Ahok telah menjabat sebagai Bupati Belitung Timur periode 2005-2010 dan menjadi anggota DPR RI periode 2009-2014. Mari kita lihat sepak terjang Ahok sebagai Calon Wakil Gubernur DKI Jakarta bersama Jokowi.

Pendidikan

Basuki T Purnama (BTP) yang akrab dipanggil Ahok lahir di Gantung, desa Laskar Pelangi, Belitung Timur. Ia melanjutkan Sekolah Menengah Atas (SMU) dan perguruan tinggi di Jakarta dengan memilih Fakultas Teknologi Mineral jurusan Teknik Geologi Universitas Trisakti.

Setelah menamatkan pendidikannya dan mendapat gelar Sarjana Teknik Geologi (Insiyur geologi) pada tahun 1989, Basuki pulang kampung–menetap di Belitung dan mendirikan perusahaan CV Panda yang bergerak dibidang kontraktor pertambangan PT Timah. Menggeluti dunia kontraktor selama dua tahun, Basuki menyadari betul hal ini tidak akan mampu mewujudkan visi pembangunan yang ia miliki, karena untuk menjadi pengelolah mineral selain diperlukan modal (investor) juga dibutuhkan manajemen yang profesional. Untuk itu Ahok memutuskan kuliah S-2 dan mengambil bidang manajemen keuangan di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya Jakarta. Mendapat gelar Master in Bussiness Administrasi (MBA)atau Magister Manajemen (MM) membawa Basuki diterima kerja di PT Simaxindo Primadaya di Jakarta, yaitu perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor pembangunan pembangkit listrik sebagai staf direksi bidang analisa biaya dan keuangan proyek. Karena ingin konsentrasi pekerjaan di Belitung, pada tahun 1995 Basuki memutuskan untuk berhenti bekerja dan pulang ke kampung halamannya.

Kiprah Politik Ahok

Sebagai pengusaha di tahun 1995 ia mengalami sendiri pahitnya berhadapan dengan politik dan birokrasi yang korup. Pabriknya ditutup karena ia melawan kesewenang-wenangan pejabat. Sempat terpikir olehnya untuk hijrah dari Indonesia ke luar negeri, tetapi keinginan itu ditolak oleh sang ayah yang mengatakan bahwa satu hari rakyat akan memilih Ahok untuk memperjuangkan nasib mereka.

Pertama-tama ia bergabung dibawah bendera Partai Perhimpunan Indonesia Baru (PPIB) yang saat itu dipimpin oleh Dr. Sjahrir. Pada pemilu 2004 ia mencalonkan diri sebagai anggota legislatif. Dengan keuangan yang sangat terbatas dan model kampanye yang lain dari yang lain, yaitu menolak memberikan uang kepada rakyat, ia terpilih menjadi anggota DPRD Kabupaten Belitung Timur periode 2004-2009.

Selama di DPRD ia berhasil menunjukan integritasnya dengan menolak ikut dalam praktik KKN, menolak mengambil uang SPPD fiktif, dan menjadi dikenal masyarakat karena ia satu-satunya anggota DPRD yang berani secara langsung dan sering bertemu dengan masyarakat untuk mendengar keluhan mereka sementara anggota DPRD lain lebih sering “mangkir”.

Setelah 7 bulan menjadi DPRD, muncul banyak dukungan dari rakyat yang mendorong Ahok menjadi bupati. Maju sebagai calon Bupati Belitung Timur di tahun 2005, Ahok mempertahankan cara kampanyenya, yaitu dengan mengajar dan melayani langsung rakyat dengan memberikan nomor telfon genggamnya yang juga adalah nomor yang dipakai untuk berkomunikasi dengan keluarganya. Dengan cara ini ia mampu mengerti dan merasakan langsung situasi dan kebutuhan rakyat. Dengan cara kampanye yang tidak “tradisional” ini, yaitu tanpa politik uang, ia secara mengejutkan berhasil mengantongi suara 37,13 persen dan menjadi Bupati Belitung Timur periode 2005-2010. Padahal Belitung Timur dikenal sebagai daerah basis Masyumi, yang juga adalah kampung dari Yusril Ihza Mahendra.

Bermodalkan pengalamannya sebagai pengusaha dan juga anggota DPRD yang mengerti betul sistem keuangan dan budaya birokrasi yang ada, dalam waktu singkat sebagai Bupati ia mampu melaksanakan pelayanan kesehatan gratis, sekolah gratis sampai tingkat SMA, pengaspalan jalan sampai ke pelosok-pelosok daerah, dan perbaikan pelayanan publik lainya. Prinsipnya sederhana: jika kepala lurus, bawahan tidak berani tidak lurus. Selama menjadi bupati ia dikenal sebagai sosok yang anti sogokan baik di kalangan lawan politik, pengusaha, maupun rakyat kecil. Ia memotong semua biaya pembangunan yang melibatkan kontraktor sampai 20 persen. Dengan demikian ia memiliki banyak kelebihan anggaran untuk memperbaiki kesejahteraan masyarakat.

Kesuksesan ini terdengar ke seluruh Bangka Belitung dan mulailah muncul suara-suara untuk mendorong Ahok maju sebagai Gubernur di tahun 2007. Kesuksesannya di Belitung Timur tercermin dalam pemilihan Gubernur Babel ketika 63 persen pemilih di Belitung Timur memilih Ahok. Namun sayang, karena banyaknya manipulasi dalam proses pemungutan dan penghitungan suara, ia gagal menjadi Gubernur Babel. Dalam pemilu legislative 2009 ia maju sebagai caleg dari Golkar. Meski awalnya ditempatkan pada nomor urut keempat dalam daftar caleg (padahal di Babel hanya tersedia 3 kursi), ia berhasil mendapatkan suara terbanyak dan memperoleh kursi DPR berkat perubahan sistem pembagian kursi dari nomor urut menjadi suara terbanyak.

Selama di DPR, ia duduk di komisi II. Ia dikenal oleh kawan dan lawan sebagai figur yang apa adanya, vokal, dan mudah diakses oleh masyarakat banyak. Lewat kiprahnya di DPR ia menciptakan standard baru bagi anggota-anggota DPR lain dalam anti-korupsi, transparansi dan profesionalisme. Ia bisa dikatakan sebagai pioner dalam pelaporan aktivitas kerja DPR baik dalam proses pembahasan undang-undang maupun dalam berbagai kunjungan kerja. Semua laporan bisa diakses melalui websitenya. Sementara itu, staf ahlinya bukan hanya sekedar bekerja menyediakan materi undang-undang tetapi juga secara aktif mengumpulkan informasi dan mengadvokasi kebutuhan masyarakat. Saat ini, salah satu hal fundamental yang ia sedang perjuangkan adalah bagaimana memperbaiki sistem rekrutmen kandidat kepala daerah untuk mencegah koruptor masuk dalam persaingan pemilukada dan membuka peluang bagi individu-individu idealis untuk masuk merebut kepemimpinan di daerah.

Ahok berkeyakinan bahwa perubahan di Indonesia bergantung pada apakah individu-individu idealis berani masuk ke politik dan ketika di dalam berani mempertahankan integritasnya. Baginya, di alam demokrasi, yang baik dan yang jahat memiliki peluang yang sama untuk merebut kepemimpinan politik. Jika individu-individu idealis tidak berani masuk, tidak aneh kalau sampai hari ini politik dan birokrasi Indonesia masih sangat korup. Oleh karena itu ia berharap model berpolitik yang ia sudah jalankan bisa dijadikan contoh oleh rekan-rekan idealis lain untuk masuk dan berjuang dalam politik. Sampai hari ini ia masih terus berkeliling bertemu dengan masyarakat untuk menyampaikan pesan ini dan pentingnya memiliki pemimpin yang bersih, transparan, dan profesional.

PENGHARGAAN

1.      Di tahun 2006, Ahok dinobatkan oleh Majalah TEMPO sebagai salah satu dari 10 tokoh yang mengubah Indonesia.

2.      Di tahun 2007 ia dinobatkan sebagai Tokoh Anti Korupsi dari penyelenggara negara oleh Gerakan Tiga Pilar Kemitraan yang terdiri dari KADIN, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara, dan Masyarakat Transparansi Indonesia.

AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE

Orang-orang yang memiliki tingkat kesadaran diri yang tinggi memahami bagaimana nilai-nilai mereka sendiri, kepercayaan dan teori subyektif mempengaruhi apa yang mereka lihat dan lakukan. Kesadaran ini menawarkan mereka kemungkinan memperhitungkan bias yang diketahui untuk menilai kembali kesan pertama dan melatih cara-cara alternatif berperilaku. Hasilnya adalah situasi di mana orang lain mengetahui hal-hal tentang dirinya bahwa dia tidak tahu tentang dirinya sendiri. Akibatnya, ia mungkin gagal memahami mengapa orang lain bereaksi seperti mereka terhadap perilakunya terhadap mereka. Covey (1989) dalam bukunya The Seven Habits of Very Effective People mengemukakan bahwa kita semua adalah produk dari kebiasaan kita. Dia berpendapat bahwa kebiasaan adalah faktor kuat dalam menentukan seberapa efektif kita karena mereka bisa konsisten dan tidak sadar.

• Kita perlu mengamati diri kita dalam tindakan. Kita dapat melakukan ini dengan merenungkan pola perilaku masa lalu dan memantau bagaimana kita berperilaku di sini dan saat ini.

• Kita juga harus terbuka dan responsif terhadap umpan balik dari orang lain.

Untuk menjadi pembaca yang terampil tentang perilaku orang lain, kita perlu menyadari 'siapa kita' (apa yang kita hargai dan yakini) dan bagaimana hal ini memengaruhi cara kita memandang dunia di sekitar kita, termasuk orang-orang yang kita jumpai. Kita juga perlu menyadari bagaimana orang lain memandang kita, dan bagaimana ini memengaruhi cara mereka bersikap terhadap kita.

Kita juga perlu menyadari cara orang lain memandang kita. Orang yang berbeda menggunakan kerangka kerja yang berbeda untuk memahami orang lain, dan orang-orang yang berinteraksi dengan kita mungkin mengajukan pertanyaan yang sangat berbeda tentang diri kita sendiri kepada pertanyaan yang kita tanyakan pada diri kita sendiri tentang mereka. Memahami lebih banyak tentang nilai-nilai, keyakinan, kebutuhan, sikap, dan suasana hati mereka akan membantu kita memahami lebih banyak tentang bagaimana mereka memandang kita, dan bagaimana mereka cenderung menanggapi apa yang kita katakan dan lakukan.

Seligman (1975) mengembangkan teori ketidakberdayaan yang dipelajari yang menegaskan bahwa harapan kita tentang kemampuan kita untuk mengendalikan hasil dipengaruhi oleh pengalaman masa lalu kita. Teori ini menyatakan bahwa ketika kita mengalami peristiwa yang tidak dapat dikendalikan (yaitu, di mana probabilitas hasil adalah sama terlepas dari seberapa keras kita mencoba untuk mempengaruhi apa yang terjadi), kita mengembangkan harapan bahwa apa pun yang kita lakukan kita tidak akan menjadi mampu melakukan banyak pengaruh atas hasilnya. Harapan ini menghasilkan defisit motivasi dan kognitif. Dalam situasi sosial, defisit motivasi dapat mengakibatkan kegagalan kita untuk mengambil tindakan sukarela untuk membentuk hasil dari interaksi antarpribadi. Karena kami percaya kami tidak dapat melakukan kontrol atas hasil yang kami bahkan tidak termotivasi untuk mencoba. Defisit kognitif, di sisi lain, dapat menyebabkan kegagalan kita untuk mengenali situasi di mana kita dapat mengendalikan apa yang terjadi. 

Pendekatan alternatif adalah untuk menantang asumsi ketidakberdayaan dengan secara sengaja mengambil tindakan, berperilaku dengan cara-cara baru dan merefleksikan hasilnya (keduanya merupakan langkah penting dalam siklus pembelajaran pengalaman).

Bahkan ketika orang enggan memberi kami umpan balik, mungkin bagi kami untuk mengambil petunjuk tentang apa yang mereka pikirkan dan rasakan. Bahasa tubuh mereka sering mengeluarkan sinyal non-verbal yang tidak disengaja yang dapat menunjukkan perasaan mereka yang sebenarnya. Mungkin juga ada banyak kesempatan ketika orang lain bersedia memberi kita umpan balik yang jujur ​​tetapi kita enggan menerimanya. Meskipun kita mungkin perlu tahu (apakah saya melakukannya dengan baik?), Kita juga mungkin takut mencari tahu. Kita semua suka menerima umpan balik yang memperkuat citra diri positif kita sendiri (misalnya, bahwa kita adalah negosiator yang sangat kompeten, terutama di bawah tekanan). Kita mungkin kurang senang diberi tahu bahwa kita gagal mendapatkan banyak dari negosiasi karena kita memberikan terlalu banyak informasi ketika ditekan oleh pihak lain. Ada banyak faktor yang mencegah kita dari benar-benar terbuka terhadap umpan balik.

Menerima informasi seperti ini ketika kami menemukannya sendiri adalah satu hal. Kita mungkin bersedia untuk memantau perilaku kita sendiri di sini dan sekarang atau untuk mengevaluasi kembali kinerja kita di masa lalu dan mencari pola perilaku yang disfungsional. Namun, itu hal lain untuk diberikan umpan balik semacam ini oleh orang lain. Tidak jarang penerima umpan balik bersikap defensif dan mengabaikannya sebagai pesan tidak valid dari satu sumber tunggal yang tidak dapat diandalkan.

Mereka juga dapat menjadi sumber data berharga untuk mendiagnosis apa yang mungkin ingin kita lakukan secara berbeda dan untuk mendapatkan umpan balik tentang seberapa sukses kita dalam mengubah dan mengelola kinerja kita.

Ringkasan 

Bab ini telah mempertimbangkan bagaimana kesadaran diri dapat berkontribusi pada kompetensi interpersonal. Ini telah memeriksa bagaimana hal itu dapat memengaruhi kemampuan kita untuk membaca perilaku orang lain, menyusun tindakan, dan memberikan kinerja yang efektif. Itu juga telah membahas beberapa cara di mana kita dapat meningkatkan tingkat kesadaran diri kita dengan memantau perilaku kita di sini-dan sekarang, merefleksikan pola perilaku masa lalu dan lebih menerima umpan balik dari orang lain. Bab ini diakhiri dengan dua latihan yang dirancang untuk meningkatkan kesadaran diri.